TIARA IRANASARI
17512371
PSIKOLOGI MANAJEMEN
KATA
PENGANTAR
Puji
dan syukur kami panjatkan ke Hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat
limpahan Rahmat dan Karunia-Nya sehingga penulis dapat menyusun paper ini
dengan baik dan tepat waktu. Dalam makalah ini saya membahas mengenai
Perorganisasian.
Adapun
maksud dan tujuan paper ini antara lain untuk memenuhi tuntutan kebutuhan
pembelajaran mengenai Psikologi Manajemen, untuk lebih mengembangkan ilmu
pengetahuan dan menambah informasi tentang Perorganisasian. Akhir kata semoga
paper ini dapat memberikan manfaat bagi pembaca.
Depok, 11 November 2014
Penulis
DAFTAR
ISI
Kata
Pengantar.................................................................................................
Daftar
Isi..........................................................................................................
Bab
I.................................................................................................................
Pendahuluan.....................................................................................................
A. Latar
Belakang......................................................................................
B. Rumusan
Masalah..................................................................................
C. Tujuan....................................................................................................
Bab
II.................................................................................................................
Pembahasan........................................................................................................
A. Perorganisasian........................................................................................
B. Struktur
Organisasi.................................................................................
C. Ciri-Ciri
Teknis Organisasi .....................................................................
D. Faktor-Faktor Perancangan Struktur Organisasi.......................................
E. Unsur-Unsur
Organisasi ..........................................................................
BAB
III
Penutup..................................................................................................................
A. Kesimpulan.................................................................................................
Daftar
Pustaka.........................................................................................................
BAB
I
PENDAHULUAN
A. Latar
Belakang
Perorganisasian
merupakan proses penyusunan sturktur organisasi yang sesuai dengan tujuan
organisasi,sumber daya-sumber daya yang dimilikinya,dan lingkungan yang
melingkupinya. Dalam organisasi terdapat aspek utama proses penyusunan
organisasi adalah patementalisasi dan pembagian kerja. Bagian organisasi
mengelompokkan kegiatan-kegiatannya,dimana setiap pengelompokkan diikuti dengan
penugasan seorang manajer yang diberi wewenang untuk mengawasi anggota-anggota
kelompok, hubungan antara fungsi-fungsi dengan jabatan,tugas-tugas dan para
karyawan.
B. Rumusan
Masalah
1. Pengertian
Perorganisasian
2. Unsur-unsur
struktur organisasi
3. Faktor-faktor
organisasi
C. Tujuan
1. Untuk
mengetahui tentang perorganisasian
2. Untuk
memahami unsur-unsur perorganisasian
3. Untuk
memahami faktor-faktor perorganisasian
BAB II
PEMBAHASAN
A. Perorganisasian
Perorganisasian
adalah merupakan fungsi kedua dalam Manajemen dan pengorganisasian
didefinisikan sebagai proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai
dengan tujuan-tujuan, sumber-sumber, dan lingkungannya. Dengan demikian hasil
pengorganisasian adalah struktur organisasi.
B. Pengertian Struktur
Organisasi
Struktur
organisasi adalah susunan komponen-komponen (unit-unit kerja) dalam organisasi.
Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan menunjukkan
bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut
diintegrasikan (koordinasi). Selain daripada itu struktur organisasi juga
menunjukkan spesialisasi-spesialisasi pekerjaan, saluran perintah dan
penyampaian laporan. Struktur Organisasi dapat didefinisikan sebagai
mekanisme-mekanisme formal organisasi diolah. Struktur organisasi terdiri atas
unsur spesialisasi kerja, standarisasi,
koordinasi, sentralisasi atau desentralisasi dalam pembuatan keputusan dan ukuran
satuan kerja.
C. Ciri-ciri teknis
organisasi yang tidak baik :
·
Pengambilan keputusan
seringkali terlambat ataupun seringkali kurang baik.
·
Organisasi tidak mampu
bereaksi dengan baik terhadap perubahan kondisi lingkungan.
·
Dalam organisasi
seringkali terjadi pertentangan.
D. Faktor-faktor yang
menentukan perancangan struktur organisasi yaitu :
1. Strategi
organisasi pencapaian tujuan.
2. Perbedaan
teknologi yang digunakan untuk memproduksi output akan membedakan bentuk
struktur organisasi.
3. Kemampuan
dan cara berfikir para anggota serta kebutuhan mereka juga lingkungan
sekitarnya perlu dipertimbangkan dalam penyusunan struktur perusahaan.
4. Besarnya
organisasi dan satuan kerjanya mempengaruhi struktur organisasi.
E. Unsur-unsur struktur
organisasi terdiri dari :
1. Spesialisasi
kegiatan
2. Koordinasi
kegiatan
3. Standarisasi
kegiatan
4. Sentralisasi
dan desentralisasi pembuatan keputusan
5. Ukuran
satuan kerja
Tujuan
organisasi adalah untuk mencapai tujuan dimana individu-individu tidak dapat
mencapainya sendiri. Tiang dasar perorganisasian adalah prinsip pembagian kerja
yang memungkinkan sinergi terjadi.
Bagan
organisasi untuk menunjukkan struktur organisasi. Memperlihatkan susunan
fungsi-fungsi,departemen-departemen,atau posisi-posisi organisasi diantaranya.
Aspek
Utama Bagan Organisasi :
1. Pembagian
kerja
2. Manajer
dan bawahan atau rantai perintah
3. Tipe-tipe
pekerjaan yang dilaksanakan
4. Pengelompokkan
segmen-segmen pekerjaan
5. Tingkat
manajemen.
Dalam
organisasi terdapat keuntungan dan kerugiannya , diantaranya :
·
Keuntungan : Bahwa
karyawan dan lain-lain diberi gambaran bagaimana organisasi disusun.
·
Kerugian :
Bahwa masih banyak hal-hal yang tidak jelas atau tidak ditunjukkan.
BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Pengorganisasian
adalah merupakan fungsi kedua dalam Manajemen dan pengorganisasian
didefinisikan sebagai proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai
dengan tujuan-tujuan, sumber-sumber, dan lingkungannya. Dengan demikian hasil
pengorganisasian adalah struktur organisasi.
Struktur
organisasi adalah susunan komponen-komponen (unit-unit kerja) dalam organisasi.
Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan menunjukkan
bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut
diintegrasikan (koordinasi).
DAFTAR
PUSTAKA
